Referenzen
 

Bernhard Zechmann
Dipl.-Ing. Maschinenbau

Böblingen
bernhard zechmann

	Projektleiter Lizenz-Management Ziel: Kontrollierte Beschaffung von Softwarelizenzen (speziell CAx-/PLM-Software) zur Vermeidung von möglichen Unter- oder Überlizenzierungen Untersuchung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung durch Optimierung des Lizenz- Managements Konzeption und fachliche Unterstützung bei der Implementierung eines zentralen Lizenz-Servers Koordination der Einführung des Lizenz-Managements in allen Niederlassungen der Bertrandt AG Konzeption und Implementierung eines Reportings zur Kontrolle der Lizenz-Nutzung und -Auslastung Planungserstellung zur Optimierung des Lizenz-Bestands Verhandlungen mit Lieferanten zur Beschaffung und Optimierung von Software-Lizenzierungen und Serviceverträgen Überwachung des Produktiv-Piloten und der Netzwerk-Tests Senkung der laufenden jährlichen Kosten ohne funktionale Einbussen um hohe 6-stellige Beträge Anpassung von laufenden und neuen Lizenz-Verträgen an aktuelle Markt- und Geschäftsbedingungen Bereinigung und Optimierung der Lizenzbestände Aufbau und Umsetzung von Reportings für Anwender und Führungskräfte Vereinfachung und Optimierung der Lizenz-Beschaffung  (Organisation, Prozessablauf, Geschäftsjahresplanung)
	Projektleiter V5 Technologie Standards (V5TS) Schwerpunkt ist die Implementierung von übergreifenden IT-technischen Standards für die Integration der V5 Infrastruktur der Firma Dassault Systèmes, basierend auf den Systemen Catia V5, Enovia V5 (LCA) und Delmia V5 Standardisierung der CAx-Arbeitsplätze und Workstations und unternehmensübergreifende Optimierung der IT-Administration Flexibilisierung der CAx-Arbeitsplätze über Niederlassungen hinweg (Mobilitätsunterstützung) Analyse und Konzepterstellung Organisation, Dokumentation und Durchführung von Workshops mit IT-Spezialisten Projektplanung und Koordination der verantwortlichen IT-Mitarbeiter aus den beteiligten Niederlassungen Reporting an die IT-Verantwortlichen und Kaufmännischen Niederlassungsleiter
	Projektleiter Product Lifecycle Management (PLM) Zielsetzung: Auswahl und Implementierung eines Engineering/Product Data Management (EDM/PDM) Systems für das gesamte Product Lifecycle Management (PLM) und Anpassung an die Anforderungen der Kunden und Lieferanten System- und Lieferanten-Auswahl für das PLM-System Product Lifecycle Management mit Enovia V5 - LCA (Lifecycle Applications) von Dassault Systèmes, Paris Verhandlungen für Dienstleistungs-, Werk- und Serviceverträge Fachliche Unterstützung der internen und externen Juristen bei Vertragsverhandlungen Rahmen- und Detailterminplanung Technische und finanzielle Meilenstein- und Reifegradverfolgung inklusive Projekt-Abnahmen Konzeption und Aufbau der IT-Infrastruktur (Hardware und Software) zur Unterstützung der übergreifenden Zusammenarbeit und des Informationsaustauschs in großen Entwicklungsprojekten Entwicklung von Methoden und Prozessen (Workflows, Lifecycles) Definition von Szenarien und Erweiterungen für das Customizing und die Adaption des Systems (Datenmodell, Programmierung) Problemverfolgung und Enhancement Tracking Erarbeitung einer Methodik zur Performance- und Reifegrad-Messung Vorbereitung des internen Change-Managements mit Hilfe von Kommunikations- und Informationsplanungen für Regelmeetings, Vorträge, Newsletter, Intranetauftritt und anderen Maßnahmen Erstellung eines Betriebskonzepts für das System Enovia LCA inklusive Dokumentation, Datensicherung, Archivierung und Notfallkonzept Leitung eines Efficiency Task Force Teams zur Verbesserung von Kosten- und Investitionstrukturen, Infrastruktur, Administration, Performance und Qualität des PLM Systems Durchführung von Return-On-Investment (ROI) Untersuchungen und Berechnungen Organisation und Leitung von Workshops mit Lieferanten, Kunden und internen Mitarbeitern Projektbegleitung für Pilot- und Kundenprojekte aus dem Automobil- und Luftfahrtbereich Koordination von Projektteams mit bis zu 10 internen und bis zu 15 externen Projektmitarbeitern aus Deutschland, Frankreich, Indien
	Projektleiter Prozess-Standardisierung und Implementierung (b.Xcellent) Zielsetzung: Standardisierung von Prozessen im Rahmen eines einheitlichen und adaptiven Produktentstehungsprozesses (PEP) für die Entwicklung von Modulen, Derivaten und Gesamtfahrzeugen Prozess-Implementierung in kaufmännisch administrative und technische Systeme (SAP und Product Lifecycle Management) Projekt-Management und -Organisation Projektverhandlungen und Vertragsgestaltung für Dienstleistungs- und Serviceverträge Reporting an Lenkungskreis und Vorstand Budget-Verwaltung, Projekt-Controlling, Projekt-Reporting Gesamt-Projektvolumen 3,2 Mio. EUR Kontrolle des Projektbudgets und der Teilprojekte zur Bilanzierung nach HGB- und IAS-Standard Projektteams mit 5 externen und bis zu 30 internen Mitarbeitern Erstellung eines Roll-Out Konzepts für die Unternehmensgruppe Fachliche Begleitung und Unterstützung des Roll-Out Prozesses und der Schulungsmaßnahmen (Personalentwicklung, TQM-Abteilung)
	Projektleiter Business Process Re-engineering (Challenge) Business-Process-Re-engineering (BPR) für den Aufbau einer Gesamtfahrzeug-Entwicklung (Schwerpunkt: Module und Derivate) Analyse bestehender und notwendiger Unternehmensprozesse Aufbau, Definition und Adaption von Geschäftsprozessen in den Bereichen Digital Engineering, Physical Engineering und Corporate Management 9 Schwerpunkte: Geschäftsführung, Controlling, Projekt-Management, Stücklisten und Konfigurationen, Produkt-Entstehungs-Prozesse, Prototypenaufbau, Lieferanten- und Partner-Management, Materialwirtschaft und Logistik, Total Quality Management Prozessmodellierung zur Erstellung eines Business Management Manual (BMM) zur Vorbereitung von Zertifizierungen und Auditierungen
	Projektleiter Absicherung von Naht-Abdichtungen und Korrosionsschutz im Karosseriebau (Limousine) Qualitätsverbesserung, Produktionsoptimierung und Kostensenkung in der frühen Entwicklungsphase Optimierung von Produktionsabläufen (manuelle Arbeitsabläufe und Robotereinsätze) Simulation von Sprühvorgängen und Dichtungsauftragung Erarbeitung von Konzepten und Vorschlägen zur Verbesserung der Rohbau-Strukturen und -Blechteile Dokumentation und Reporting Abstimmung mit der Gesamtfahrzeug- und Rohbauentwicklung beim Kunden Organisation und Teilnahme von Projektmeetings Projektteamverantwortung für 4 Mitarbeiter Erfolg: Kostensenkungen ca. 30% (Produktion)
	Projektleiter Packaging und geometrische Absicherung Rechtslenker Sportfahrzeug Konzeption, Programmierung und Implementierung des Daten-Managements (Verwaltung und Datenabgleich) für ein Komplett-Fahrzeug Absicherung und Packaging von rechtslenker-relevanten Modulen und Systemen wie Pedalerie, Cockpit, Vorbau, Lenkung und Aggregaten Abstimmung mit der Gesamtfahrzeug-Entwicklung des Kunden Projektteamverantwortung für 4 Mitarbeiter
	Projekt-Unterstützung Brennstoffzellen-Fahrzeuge (No-Emission-Cars) Beratung und Unterstützung im Bereich Packaging und Digital Mock Up von Brennstoffzellen-Fahrzeugen Aufbau des Daten-Managements und Programmierung von Software-Tools zur Verwaltung von DMU-Untersuchungen
	Entwicklung im Bereich Powertrain und Gesamtfahrzeug Aufbau des Bereichs Digital Mock Up Packaging und Layout Gesamtfahrzeuge Anwender-Schulungen Beratung DMU, EDM/PDM/TDM, Produkt Daten Management
	Entwicklung im Bereich Gesamtfahrzeug-Entwicklung (Vor-Ort) Konstruktion und Entwicklung Bereich Gesamtfahrzeug Packaging und Digital Mock Up (DMU) Result-Management für konfigurierte Fahrzeug-Ecktypen Kopplung CAD- und EE-Systeme (Catia und Mentor Graphics) DMU-Kabelverlegung für Elektro- und Hydraulik-Komponenten, u.a.  mit Hilfe von E3D Wirebundle
	Administration Informationstechnologien (IT) Administration von Unix- und CAx-Systemen (Schwerpunkt Catia V4) sowie Produkt-Daten-Management Einführung und Schulung: CAx-/DMU-Technologien Einführung, Programmierung und Schulung: Produktdatenaustausch über SWAN (Software zum weltweiten Austausch von Nutzdaten) nach den Normen ENGPART und ENGDAT Partner-Management, Zulieferer-Integration und Kunden-Anbindungen über ISDN, Odette, FTP, Direktleitungen und anderen Datennetzen Implementierung von Unternehmensstandorten in die Datenaustausch-Architektur (SWAN, Verteilte Server, Replikationen) Intranet-Services: Organisation, Präsentation, Dokumentation
	Entwicklung im Bereich Gesamtfahrzeug-Entwicklung (Vor-Ort) Administration, Einführung, Schulung von Digital Mock Up Software-Tools (DMU, Virtual Workshop) Bereichsadministration: Produkt-Datenaustausch (Swan), Unix Applikationsprogrammierung: Skript-Programmierung und Programmierung von Datenbanken zur Verarbeitung und Auswertung von DMU-Berechnungsergebnissen Datenorganisation und Produkt-Strukturierung in Gesamtfahrzeugen Clash und Clearance-Untersuchungen für Gesamtfahrzeuge Result-Management für Clash und Clearance Untersuchungen Unterstützung der Packaging-Teams mit dem Schwerpunkt Montage-/Ein-/Ausbau-Untersuchungen und geometrische Bauteil-bzw. Modulabsicherung
	Entwicklung im Bereich Powertrain Bauteilkonstruktion, Aggregate-Entwicklung, Zeichnungserstellung Geometrische Absicherung mit Digital Mock Up (DMU) Stücklisten-Handling